一个周六，我看着手机上的未接电话和钉钉消息，决定不回复。

从周五晚上六点下班后，测试同事给我打了两通电话。手机开了静音，我没有接到。号码没有备注，我也不想再打开钉钉，去确认到底是谁打来的。从晚上六点到十点，对方在群里 @ 了我五六次；到了周六，又 @ 了五六次。

我知道对方在找我，但我不打算因此把这个周末重新变成工作时间。

下班，不应该只是换个地方待命

我们组平时的加班并不少：周一到周四，通常要工作到晚上八点半；周五如果没有特殊要求，一般六点下班；周末也常常要拿出半天到一天来加班。

那个周末，因为中秋调休的安排，是正常休息时间，所以我没有去公司。

过去八个月，我平均每个月的加班时间都超过了五十个小时。我愿意在工作时间里处理问题，也一直在为项目投入额外的时间。但这不意味着，剩下的私人时间也可以被默认占用。

愿意配合工作，不等于默认二十四小时待命。

需要配合，就应该先沟通、再协调

我不认同的是这种沟通方式：没有提前约定，就通过反复打电话、在群里 @，默认我应该在下班后立即响应。

如果测试确实需要开发在非工作时间配合，就应该提前说明，由项目经理和我的直属领导协调安排。需要处理什么、为什么必须在这个时间处理、预计需要多久，都应该说清楚。

如果是同事个人时间安排的原因，也应该提前沟通，而不是把自己的安排直接变成另一个人的加班。

临时出现紧急问题，当然可以另行协调。但即使是临时需求，也应该通过项目经理或直属领导明确优先级和人员安排。不能因为在群里多 @ 了几次，就把一个没有约定的请求，变成我必须立即履行的义务。

协作需要沟通，也需要尊重彼此的时间。

责任要承担，边界也要有

说得直白一点，我只是一个普通开发，不是中层，也不是高管，更没有公司的股权。我会认真做好职责内的工作，但我不认为，自己的岗位天然附带了下班后随时提供支持的义务。

如果以后我自己经营一家一人公司（OPC），直接面对自己的客户，那我会愿意第一时间响应。因为那时，业务的收益、风险和服务承诺，都由我自己承担，也由我自己决定。

而在现在的岗位上，我希望工作安排是明确的，额外付出是经过沟通的，休息时间是被尊重的。

我会在工作时间里处理该处理的问题。真有需要，也可以把事情讲清楚，再协调安排。

但下班以后，我也需要过自己的生活。

工作和生活，需要边界。