小米创业思考
从工程师文化、专注与互联网思维，理解小米的创业方法和效率革命。
这本书是粥左罗今年读书会的第一本书。这本书虽然早就听过，但一直没想着去读，这次跟着读书会总算是读到了。作为一个米粉，读这本书还是比较激动的，在读的过程中总是会不自觉的联想到雷总，尤其是他那独特的普通话口音。整本书读下来相当轻松，完全没有看打盹的情况。
一、概述
在这本书里，雷军系统梳理其30年创业心法和经营哲学，深度复盘了“小米模式”，认为取得持续成功的核心在于只干了一件事：坚持“互联网制造”路线，推动效率革命，实现用户利益和经济效率的最大化。
雷军在书中首度全面公开包括三大铁律、七字诀、高效率模型、爆品模式、生态链要素等，涉及管理、投资、工作等多维度经验，为创业者和管理者提供借鉴和指导，也可以为普通人提供持续精进的头部思维。
二、重要观点
2.1 工程师文化
- 从大学到现在，我经历了三次创业，身份不断变换，但我最喜欢的还是工程师。 作为一名程序员，我的偶像就是乔布斯、马斯克、雷军这种工程师出身的企业家。我们公司的副总也说过类似的话，他在每年颁发卓越工程师奖项的时候都会说：我当过兵，当过老师，现在是一名管理者，但是我最喜欢工程师这个头衔。我们公司也是鼓励创新的，核心价值观的第一条就是创新，每年的第一季度都会评选创新之星。所以我对工程师文化相当认同。
小米创始人有一半以上是工程师出身的，而金山更是被称为软件的“黄埔军校”，高层大部分也都是工程师出身的。
- 写程序就像写诗一样，需要想象力，需要有简练的表达能力和构建世界观的能力。 曾有主持人采访雷总，问其代码写得怎么样，雷总非常凡尔赛的说，他说他不知道自己写得怎么样，但是同事说他的代码写的像诗一样。相对于诗一样的代码，我这种小喽喽见的更多的是屎一样的代码，很多时候更是屎山堆垃圾，这让我对雷总更加敬佩了。
2.2 伟大的公司
- 优秀的公司赚取利润，伟大的公司赢得人心！ 在小米上市前，雷总做了一个重要决定，就是将“硬件的利润不能超过5%，如果超过就全部返还给用户”这一规则写进了法律文件，股东们非常不理解，雷总一一游说，说出了这句至理箴言。
小米模式很重要的一点就是性价比，它能够战胜溢价模式是因为利润够低。
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伟大的公司必须要有伟大的事业，能够为社会解决某些重大问题。
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一家伟大的公司总是把东西做得越来越好，做得越来越便宜。 小米台灯、小爱同学、小米充电宝、小米插线板…，光是我所用过的这些东西，小米就颠覆了传统行业，解决了以前传统设备难用、难看的问题，而且价格还越来越便宜，小米称得上是一家伟大的公司。
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对一家公司的生存和发展而言，没有“专注”，就没有一切。
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决定不做什么跟决定做什么一样重要。
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没有边界就没有专注。 专注很重要，现在是信息泛滥的时代，诱惑太多了。我在探索副业的路上，经常会被新鲜有趣的热点带着走，导致啥都没做成。现在我就只磕一个，那就是出海网站。
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进入新领域、寻找新机会时，放低姿态，虚心学习，既要埋头苦干，也要把握时机，顺势而为。 干中学，躬身入局，把手弄脏。向优秀同频的大佬学习，同时抓住机会，多发布自己的东西。
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我们不要在自嗨上浪费宝贵的成本，应该用到真正对用户有用的地方。一切技术，一切模式，如果不能在竞争中取胜，就是空话。 技术人最容易掉进的陷阱，刚毕业那几年，我也是这样。但是现在技术不是那么重要了，有了AI编程，我们应该把视野放大一些。
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靠信息不对称赚钱的模式不仅低效，也无法长久。 现在互联网传播信息太迅速了，信息不对称很快就被打破了。
2.3 互联网思维
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互联网最大的特点，就是与用户直接接触，实时获得用户反馈变得更加容易，也更加深入。 快速的反馈机制能方便调整产品，能够更快的响应用户，提升用户的满意度，从而提高产品的用户粘性。
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在互联网思维中，快是一项准则，而不是目的。
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在战术执行上快的同时，战略上要走得更稳。 不能为了快而快，打铁还需自身硬。
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出一两款爆品有时候靠运气，但持续出爆品，就一定要靠完整的模式和体系。
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我们身边的每一个行业、每一个产品，都值得用爆品模式再做一遍。 学习别人也是如此，要学习别人完整的模式和体系。
AI赋能就是将每个行业、每个产品，用AI模式再做一遍。
- 任何一个平台的流量红利都会逐渐消失，获客成本会越来越高。
三、总结
我从这本书学到的最重要的观点就是专注，决定不做什么和决定做什么一样重要。其次就是互联网思维，小步快跑、快速迭代，是我所向往的节奏，现在用AI写一个需求，半天就能搞定了，我们要做的是将其发布，快速验证。
开卷有益，我希望雷总今年还能给我们带来感动人心且激情澎湃的演讲。昨天看到雷总更新微博，看到雷总逐渐恢复状态，逐渐找到了前行的勇气和信心。作为米粉，我由衷的高兴，希望小米继续做最酷的公司，继续给我们带来感动人心、价格厚道的产品！